机步第一一六师连续三年实现正规化管理先进单位案例三队一班： 吴荫杰一2000 年元月 1 日零时,辽宁省海城市市区的北大营、东大营，乡镇的验军大营、八里大营、毛祁大营烟花飞天，五彩缤纷，鞭炮齐鸣,官兵们沉醉在无比欢乐和巨大鼓舞之中。原来，陆军第三十九集团军机械化步兵第一一六师正在庆祝 99 年度实现无事故、无案件这一历史性突破之成绩。的确，这一成绩的取得来之不易.追溯 116 师和平建军的历史，从 1985 年至 1998 年的十几年里，年年都有事故案件,一直捆扰着部队全面建设，牵扯了各级大量的精力.特别是 97 年“杨永生盗开自行火炮撵压群众和地方车辆案"，惊动了中央军委和国务院.上级领导机关到 116 师检查指导工作时，往往留下这么一句话：“一一六师能干大事，也能出大事"。自 1999 年以来，师党委针对机械化部队人员多、重型装备多、编制大，战备训练任务繁重的实际特点,不断加大对管理工作的组织领导力度,坚持依法从严治军，积极探究新时期治军带兵特点规律，突出重点狠抓“两防”,成效明显。99 年、2000 年、2001 年连续三年实现“双无”,连续三年被军区评为正规化管理工作先进单位。2024 年以来，管理工作保持了健康进展的好势头，今年 5 月份,张万年副主席到一一六师视察时,对部队的管理工作给予了充分肯定。二一一六师近年来管理工作之所以有了长足的进步，主要有以下七条原因:（一）党委高度重视，形成了抓管理的整体合力.在对待管理工作的摆位上，师团党委真正把管理教育工作作为部队建设中一项根本性全局性的基础工作,作为新时期军事斗争准备的重要内容,作为巩固和提高战斗力的重要保证来抓,纳入议事日程,摆到重要位置,做到年度有目标,阶段有部署,具体工作有安排。切实做到了定期分析形势，善抓倾向性问题，在解决管理工作的组织领导、经费保障、奖励惩处等一些重大问题上给予关注和倾斜，形成了上下一盘棋，拧成一股劲的局面，使管理教育工作真正融入了各项工作,融入了部队整体建设，融入了提高战斗力的目标。首长机关工作形成了合力.主官亲自抓，分管领导尽职尽责抓，其他领导都能自觉把管理工作与分管工作结合起来抓；机关形成了合力.不仅军务、保卫、运油、军械等部门尽职尽责抓，其他部门都把管理工作作为共同职责,既抓范围内的，又抓范围外的，在计划部署，工作指导，检查督促等环节上,密切配合，通力协作。99 年以来,师加强了专管队伍建设，每个科（股)双休日、节假日轮流值班检查管理和“...
