班组安全员要做到“四会”安全工作一直是施工企业的重中之重,要做好安全工作,安全员是关键。要做一名合格的安全员必须达到四会:会学、会查、会说、会抓。会学。这是当好安全员的首要原因。作为班组安全员,在安全生产环节,对上是智囊,对下应当是权威。安全工作除了作业性违章有明显的体现点外,许多安全隐患没有明显的体现点,要想发现多种装置性违章、作业性违章必须具有扎实的专业功底作支撑,否则只能隔靴搔痒。首先在学习方面,必须重点突出,方向明确,制订一种符合自己实际的学习计划。二要学习有关管理知识。基层安全员实际上承担着安全管理、监督、服务、指导等多重职责于一身。在这种状况下,必须学习企业管理知识,三是要重点学习新技术、新知识。四是要在做好自身学习的基础上,强抓班组的安全学习。会查。第一种是要发现多种管理流程中存在的局限性之处,进行有针对性地改善,或者向领导提出合理化提议,进行对应的调整,消除非必要的环节,保证多种管理流程愈加流畅。第二个是加强设备管理。三是善于抓苗头,抓首要环节,抓前馈控制。工作之前要交代多种危险点,查明多种贯彻安全的组织措施、技术措施与否贯彻。工作中要细心观测班组组员的思想动态,及时发现安全隐患;耐心进行安全思想教育,戒除麻痹思想;留心安全新技术、新产品,通过学习提高全员的安全技能。会说。安全员执行安全章程规定当然要严厉,是刚性的,不过对于存在的局限性要说到点子上,让违反有关规定的员工真正有所觉悟。一定要善于因人而异,因事而异,不是所有的道理都要绷起脸训斥。要零点碎敲,对重点人常常提醒、重点防备。上岗之前的提醒,有时候比当场训斥要好得多。第二个是对管理中存在的局限性要会说。针对安全管理各个环节中存在的局限性之处,一定要当好参谋,提出对应整改意见和提议。会抓。有的安全员认为抓安全就是罚款,这是错误的观点,安全员要对整个安全过程进行监督,包括安全制度的建立、多种安全章程规定的执行。第一种是要抓多种制度建设。要坚持班前会、班后会,不停总结以往的经验和局限性。通过严格贯彻规章管理制度的实行,减少“三违”事故的发生。第二个是培养员工建立遵章习惯。.三是要妥善处理好工程进度和安全的关系。四是要创新安全管理的模式。如收看多种安全警示片,开展安全知识沙龙,定期组织员工对企业的安全生产提供好的意见。