机电工程施工成本管理案例分析 一建学习的重点是：机电工程项目管理，其中最重要的是案例分析，这部分内容从 243页到 471 页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。例如：某施工单位经过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中涉及炼钢炉及相关设备安装.按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为 1000 万，其中人工费占实际成本的 10%，材料费占实际成本的 60％机械使用费占 15%，其它直接费占 5%，间接费占 10％。按现有成本控制计划，比实际成本还低 10％.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，制造利润 60 万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的仔细分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低 20％，材料费可降低 3％,机械使用费可降低 40％，其它直接费可降低 10％间接费上涨 12％。项目部编制的计划内容如下：人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项链 材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁一项;其它直接费控制；间接费控制，包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问题：1、请问经过分析后新编制降低成本计划表，计算能否达到 90 万利润？2、项目目标测算的方法有哪几种？降低施工项目成本应从哪些方面实行措施实施管理？3、该项目部成本控制计划的内容是否完善?4、为降低施工成本在施工方案上应实行哪些措施?5、炉体砌筑工程应该在什么时候进行?工序交接证明书应包含的内容。答：1、实际成本 1000×（1+10%）=1100 万新方案降低额:人工费降低额= 1100×10%×20％=22 万 材料费降低额= 1100×60%×3%=19。8 万 机械使用费降低额= 1100×15%×40％=66 万 其它直接费降低额= 1100×5％×10％=5。5 万 间接费上涨额= 1100×10％×12%=13。2 万共计降低额=22+19.8+66+5。5-13.2=100。1 万根据新方案可以达到 90 万利润。2、有两种:清单测算法和施工预算法。为了降低施工项目成本从多方面实行措施实施管理:组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。3、该项目部成本控制计划的内容不完善。缺:人工成本控制中的强化生产工人技术素养,提高劳动生产率。材料成本控制中的：加强材料消耗管理；...
