1、人力资源规划（权重 13%）1.1 组织设计是非题1.1:01.001 （ ）组织构造设计的目的就是要使各部门的作用总和不小于企业整体的作用。1.1:01.002 （ ）对于反复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织构造 。 1.1:01.003 （ ）组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织构造。1.1:01.004 （ ）在进行组织设计时，应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和管理层次。 1.1：01.005 （ ）任务组是为了处理某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同构成的一种团体。 1.1：01.006 （ ）组织设计的首要环节是对设计进行关键决策。 1.1:01.007 （）在工作信息搜集过程中，问卷调查法的最大长处是花很少的时间和精力获得大量的信息。 1.1:01.008 （）档案资料分析法的重要思想是为了找出过去人事变动的规律来推测未来。1.1：01.009 （）企业文化的重要体现形式是礼仪和典礼。 1.1：01.010 （）只有当组织试图推行某些违反组织基本文化的准则时，组织组员才会切身感受到文化的力量。 1.1：01.011 （）马斯洛的“需求层次论”中的最高层次是自尊。 1.1：01.012 （）开展人力资源管理诊断活动是一种企业文化的营造过程。 单选题1.1:02.001 在组织信息分析中的 SWOT 法中的“S”代表 ( )。 A 企业优势 B 企业劣势 C 机会 D 威胁 1.1：02.002 在组织设计过程中，（ ）起着关键性的作用。 A. 环境原因 B. 管理决策 C. 管理原因 D. 组织效率 1.1:02.003 在组织信息分析中的 SWOT 法中的“O”代表 ( )。 A 企业优势 B 企业劣势 C 机会 D 威胁1.1:02.004 组织信息分析的成果在应用时，信息源的可靠性是对信息进行评级的重要原则，除此之外尚有 ( )。 A 资料自身的可靠性 B 分析人员的素质 C 组织的性质 D 环境的可靠性1.1：02.005 （ ）是组织文化建设的出发点和归宿。 A. 组织哲学 B. 组织精神 C. 组织宗旨 D. 组织最高目的 1.1：02.006 组织文化一般可分为三个层次，（ ）是组织文化的关键和主体。 A. 物质层 B. 观念层 C. 外部环境层 D. 领导层 1.1：02.007 根据诊断面可以把人力资源诊断分为：（ ）。 A. 专家诊断和自我诊断 B. 企业管理诊断和企业经营分析 C. 综合诊断、专题诊断和部门诊断 D. 官方机构诊断和特殊机构诊断 1.1：02.008 针对“与否有定期员工满意度调查”的说法，是（ ）方面的诊断。...
