机电科工作部内部绩效考核办法实施细则(试行)一、总则1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶,提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则.2．部门绩效考核组成员组长:王学飞副组长：马月明成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3．根据责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用,劳者多酬、多劳多得、不劳不得，在收入分配上合理体现工作绩效.4．加强绩效管理，根据考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金根据月度部门工作要求打分执行。5．坚持原则,民主公开，实事求是，秉公考核。二、工作职责1。组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果.2。成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩,向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作.三、考核对象机电科科员以及机电科全体成员.四、考核原则及内容1.实行以考核科室具体工作为基准的原则。考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩，2。考核指标、量化评价标准的原则.考核分值分为组长打分和成员打分两部分,其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占 70％比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分.五、实施细则1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施.2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数,根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下：基数＝矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。实领绩效工资＝基数×系数×考核分数3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核,以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。4．根据民主工作的原则,出现公司级奖罚后,文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。5．每月根据部门绩效考核细则进行量化打分，根据分值比例填写部门绩效考核奖金发放单，经部门领导审核签字后执行。6．本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负责解释。六、一票否决1.出现责任事故 2。违规违纪 3.由于自身原因造成千元以上经济损失,4.因个人原因造成不良影响事件 5.经矿以上部门和单位作...
