1目的为了法律规范公司的杂工管理，提高成本控制水平，降低浪费，特制订此规定.2适用范围适用于本公司内所有杂工的申请和管控。3定义杂工:因工作实际需要，需要车间员工进行本岗位工作范围以外的劳动内容.(如未量产新产品试制、因外部原因造成的不良品返修,各行政部门无法单独完成需由车间协助完成的工作等)。4管理内容序号杂工申请流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单4。1各部门杂工申请人各部门相关人员可根据实际的工作需要，提出杂工申请.申请时须填写好《杂工单》,杂工单上应注明申请人，费用承担部门(公司）,需要杂工人数和预估时长等。填写完后交本部门主管审核.《杂工单》4 。2杂工申请部门主管杂工申请部门主管接到《杂工单》后,应对杂工申请事由，服用承担部门(公司），申请的杂工人数和杂工时长等因素的合理性、必要性等做评审,如不合理退回申请人，如合理应在杂工单上进行签字确认后交制造部长.《杂工单》4。3制造部长制造部长根据申请事由的合理性对杂工申请进行审核，如合理，则由制造部长根据人力情况指定派出杂工的部门以及派出人数等.1 日内完成《杂工单》序号杂工申请流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单文件名称杂工管理规定文件编号版本号:编制部门制造部编制日期2024 年 6 月 04 日开始提出申请审核指定派工NG审核OKOKA4。4杂工派出部门主管派出杂工部门的主管接到杂工单后,应在 2 日内派出杂工，并跟踪杂工的劳动效率.所派杂工完成后,由主管核定派工工时和完成情况。并填写在《杂工单》上。2 日内派出《杂工单》4.5各部门杂工申请人各部门的杂工申请人员，应在杂工完成后，核实工作完成情况以及杂工工时，如准确无误，应在《杂工单》上签字确认。如工作内容没有完成或杂工工时不符，应告知派工部门主管，重新进行核算并填写《杂工单》中相应内容。《杂工单》4。6生产副总经确认后的《杂工单》由公司统计员进行整合后，交公司生产副总进行审批。如杂工存在明显不合理的地方，生产副总有权取消该杂工，如审批通过。则转交统计员进行存档备案。每月 3 日前完成《杂工单》《杂工统计表》4.7公司统计员公司统计员，应每月对当月所有杂工单据进行统计分析,然后交总经理进行批准.每月 5 日前完成《杂工单》《杂工统计表》4.8总经理公司总经理对杂工统计进行最后的审批，审批通过后，方可对杂工工资进行核算、发放。每周一下达《杂工单》《杂工统计表》5附加说明5.1公司所有杂工可分为计件制杂工...
