其实这个会议早就有计划的，为什么今日忽然召集大家来开会呢？是因为不允许一些小问题再扩大,影响到整个团体。我们要注意细节性的地方。1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓）的工作安排。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班,您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有减少呢?虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的,交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们一定要坚守自己的岗位。现在您们有三个下班时间，假如 17:30 下班的,要做好交接班手续。19：30 下班的，下班前一定要在自己的岗位上,因为这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多.这也是我为什么安排其中一个仓管员到 20：00 才下班的缘故。我们不要因为取消了夜班就影响了生产.2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不休息,平常休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上。休息前要相互间沟通，避开同时休息。假条到我手上，我会安排人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事项.如上班时间因非工作因素离开岗位的，一定要告诉我，我好妥善安排工作;另外，假如要离开仓库到外面收货的,一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么时候回来。假如发现有擅离职守的，实行考核扣分制。假如一而再,再而三重犯的,实行调岗处理。因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体,及工作进度.3、工作态度.平常假如在工作有什么问题，要及时反映到我这里.如在工作上有什么建议或意见的，可以跟我讲，最好能书面反映,避开可能因为太忙而忘记。3 月份我打了份申请，给予陈聪 100 元奖励。虽然我来的时间不长,才二个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是说没有奖励的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的.在这二个月的接触来,与陈聪沟通的机会最多。在沟通的过程中，我也发现了很多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出很多改进的建议和方法，可以说我们是一同进步，在沟通的过程中把关于工作上的一些漏洞慢慢填补了.所以这 100 块钱也是对陈聪的鼓舞。其实只要您懂得去发现问题，然后想办法去解决,这也是一种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓,平常和她们沟通的机会很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的.但她们做事也是令我最放心的.以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和沟通.4、仓管员离开岗位时一定要锁门...
