其实这个会议早就有计划的，为什么今日忽然召集大家来开会呢
是因为不允许一些小问题再扩大,影响到整个团体
我们要注意细节性的地方
1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓）的工作安排
现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班,您们几个仓管要把日常工作做好
为什么时间没有减少呢
虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的,交接班的时候最有可能来领料
这个时段您们一定要坚守自己的岗位
现在您们有三个下班时间，假如 17:30 下班的,要做好交接班手续
19：30 下班的，下班前一定要在自己的岗位上,因为这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多
这也是我为什么安排其中一个仓管员到 20：00 才下班的缘故
我们不要因为取消了夜班就影响了生产
2、强调一下休假制度
由于月末要盘点，原则上月头和月末不休息,平常休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上
休息前要相互间沟通，避开同时休息
假条到我手上，我会安排人顶班
交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事项
如上班时间因非工作因素离开岗位的，一定要告诉我，我好妥善安排工作;另外，假如要离开仓库到外面收货的,一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么时候回来
假如发现有擅离职守的，实行考核扣分制
假如一而再,再而三重犯的,实行调岗处理
因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体,及工作进度
3、工作态度
平常假如在工作有什么问题，要及时反映到我这里
如在工作上有什么建议或意见的，可以跟我讲，最好能书面反映,避开可能因为太忙而忘记
3 月份我打了份申请，给予陈聪 100 元奖励
虽然我来的时间不长,才二个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清楚
也不是说没有奖励的就做得不好
其实我们这个团体总的来说还是不错的
在这二个月的接触来,与陈聪沟通的机会最多
