（二）．某工程项目进展到第 10 周后，对前 9 周的工作进行了记录检查，有关记录状况见下表： 前 9 周成本记录工作代号计划完毕预算成本 BCWS(元)已完毕工作（%）实 际 发 生 成 本ACWP(元)已 完 毕 工 作 的 预 算 成 本BCWP(元)A420，000100425，200 B308，00080246，800 C230，880100254，034 D280，000100280，000 9 周末合计1，238，880 1，206，034 问题：（1）将上表复制到大体卡上，在表中计算前 9 周每项工作（即 A、B、C、D 各项工作项）的 BCWP 。答：计算前 9 周每项工作（即 A、B、C、D 各项工作项）的 BCWP工作代号计划完毕预算成本 BCWS(元)已完毕工作（%）实 际 发 生 成 本ACWP(元)已 完 毕 工 作 的 预 算 成 本BCWP(元)A420，000100425，20040B308，00080246，800246400C230，880100254，034230880D280，000100280，0002800009 周末合计1，238，880 1，206，0341177280（2）计算 9 周末的费用偏差 CV 与进度偏差 SV，并对成果含义加以阐明。答：9 周末的费用 CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于 CV 为负，阐明费用超支；9 周末的进度偏差 SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于 SV 为负，阐明进度延误。（3）计算 9 周末的费用绩效指数 CPI 与进度绩效指数 SPI（计算成果小数点背面保留 3位），并对成果含义加以阐明。答：9 周末的费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于 CPI<1，故费用 超 支 ； 9 周 末 的 进 度 绩 效 指 数 SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950 ， 由 于SPI，<1，故进度延误。（三）、某重点工程项目计划于 2004 年 12 月 28 日动工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采用邀请招标方式。于 2004 年 9 月 8 日向通过资格预审的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请并于规定期间９月２０－２２日购置了招标文献。招标文献中规定，１０月１８日下午４时是招标文献规定的投标截止时间，１１月１０日发出中标告知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E 四家企业提交了投标文献，但 C 企业于 10 月 18 日下午 5 时才送达，原因是中途堵车；10 月 21 日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会组员共有 7 人构成，其中当地招投标监督管理办公室 1 人...
