工程设备材料审批管理办法1、目的为履行好工程承包合同约定的义务和责任，保障公司工程设备、材料供应,在工作中杜绝错、乱、虚、假等各类问题的出现.2 、适用范围适用于项目部与工程承包单位签订的工程承包（施工）单位合同约定范围内的甲供材料。3 、术语和定义甲供材料是指公司与施工单位签订的工程承包合同约定范围内的建筑安装设备、材料。4 、职责4.1 材料部负责工程项目设备、材料的归口管理；负责相关管理制度的制(修）订，并组织实施；负责设备材料计划终审，并进行采购.4。2 材料部负责按订货计划要求采购设备、材料,设备、材料到货后通知项目部；材料部负责按计划发放设备、材料及剩余材料的进库管理。4.3 材料部负责设备、材料订货计划的申报、审核。4。4 材料部负责开具和办理工程设备、材料领料单,使用单位负责人(材料部部长）负责审核，并协助承包(施工)单位领用,同时负责台帐的登记、统计等工作.4.5 工程承包（施工）单位负责工程设备、材料计划的申领工作。5 、管理内容及要求5.1 工程设备材料采购及领用管理流程设备材料使用单位（项目部）工程师申请（按附件)—→使用单位领导（材料科科长）审核-→材料科验收、入库（或送施工现场）-→使用单位(项目部)领料人开票（写明名称、规格、数量、工程项目名称、用途等）—→使用单位领导(项目部经理）审核—→使用单位或施工单位领料出库—→第五联料单返回核对录入台帐5.2 基本要求5.1。1 工程设备材料采购及领用计划实行二级审核审批管理制度。成立项目部的由项目部或项目单位专业施工管理员负责申报,项目经理审核. 5。1.2 建设工程项目在实施前，项目部或项目单位必须设立专门的材料管理员岗位，配备专职人员，建立设备、材料采购和领用台帐,认真做好各批次设备、材料的登记、统计、稽核工作。5。2 岗位职责及工作标准5。2。1 项目部负责设备材料计划审核的工程师或施工员：1）在接到工程承包单位的设备和材料计划后，应根据施工图、设计变更、确认的施工组织设计、批准了的材料代用报告和需要增加材料的签证进行审核，审核一般在二天内完成.由专业工程师填报采购计划或领料单,项目经理审核后，送生产指挥中心审批。2）审核过程中应严格把关，认真负责，力争将差错控制在最少,对电缆等贵重、特别、专用、订制的材料要严格审核，消灭差错。3)负责各批次进场材料验收工作并将材料的品种、规格型号、数量等相关资料书面告知材料管理员。5.2。2 项目部负责审核、审批...
