材料管理部部门职责一、材料管理部部门职责●根据集团公司工程施工计划进度安排,负责汇总、编制集团公司材料设备采购计划，制订和完善材料设备定额控制和管理办法，并监督实施。● 负责材料设备流程制度建设、优化及完善.● 负责集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价格浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作.● 负责集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理.●熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握并制定及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程.●选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发.● 负责集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作。●负责集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作,根据计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。●确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施;二、材料管理部经理岗位职责1、主要工作：● 采购管理。● 制度流程建设、优化及完善管理。● 合同管理。● 计划管理.2、采购管理● 大宗材料设备招投标采购 :电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时进行招投标采购.● 甲分包工程招投标采购:楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进度适时进行招投标采购● 材料比价议价采购：钢材、电线电缆、水泥等价格易变化材料进行比价采购 ● 小额采购：零星用材料以及临时用小额材料进行小额比价采购● 负责材料设备的认质认价。3、制度流程管理● 根据实际工作进一步完善集团公司下发流程：《采购方式流程》、《甲指乙供采购流程》、 《招标采购流程》、《小额采购流程》。● 进一步完善集团公司下发制度以及本部门合同管理制度、采购管理制度。● 新建《材料设备供应商考察流程》● 进一步完善各种表格，包括认价单提报格式、甲供材料计划提报格式、合同交底单格式、材料设备验收表格式以及招投标小组成员职责.4、合同管理●合同的拟定：确定厂家后，安排资料管理员及时拟定合同，对材料价格、规格型号、材质要求、数量、工期、付款...
