材料采购管理实施计划

材料采购管理实施计划1 编制目的确保采购的产品符合规定的采购要求，针对产品的符合性提供搬运、贮存、标识和防护，以实现采购产品对最终产品的满足。2 适用范围适用于项目部的材料质量、环境和职业健康安全管理。3 引用或相关文件GB/T 19000-2024 质量管理体系基础和术语GB/T 19001-2024 质量管理体系要求GB/T 24001—2024 环境管理体系要求和使用指南GB/T 28001—2001 职业健康安全管理体系法律规范质量、环境和职业健康安全管理手册行政文秘管理手册人力资源管理手册工程项目管理手册质量检验监督手册《材料管理制度》4 职责权限与资源4.1 公司材料管理系统图项目遵循“统一领导,分级管理”的原则,实行项目部三级材料管理体系，材料设备租赁分公司负责 A 类材料（钢材、水泥、商品砼等）的采购及管理工作;理工作；项目部工程管理组,负责本项目部C 类零星材料采购、验收、贮存、防护、发放等一系列的现场材料管理工作。注:项目部根据材料用量、重要程度、价格高低将工程用材料分为 A、B、C 三类。1、A 类材料包括：钢材、水泥、商品砼等;2、B 类材料包括：砖、砂、石、防水材料、砼外加剂、焊接材料、管材、构配件、电缆电线、装饰材料、面砖、劳动保护用品及工程设备等；3、C 类材料包括：五金、工具、化工及其它低值易耗品和小额零星材料等。4。2 任职条件项目经理采购员土建技术副经理安装技术副经理各班组具体参见《公司各类管理人员任职条件和岗位职责》.4.3 培训每年监督检查考核,制定年度培训计划，并组织实施，不断更新相关业务知识。4。4 资源要求项目部应根据生产经营的规模和工作量，配备了材料员、仓管员，提供了仓库、料场、运输和通讯工具以及其它设施条件。5 主要业务风险5。1 材料采购招投标风险招标不法律规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现采购纠纷及不合理成本等问题，给企业造成信誉与经济损失5。2 供应商审核与管理风险（1）供应商审核与管理违反了国家法律、法规及企业有关规定的要求，导致外部处罚、企业市场形象或声誉受损；（2)供应商信息调查不清，供应商提供虚假资料或不真实数据，影响产品质量追踪或信息管理的需要；(3）供应商审核程序不当,权限设置不清或发生越权行为，可能导致企业的经济利益受到损失；（4）供应商关系不稳定，提供产品或服务质量达不到要求，影响工程的质量；5.3 采购管理风险(1)采购过程不合法或违反有关规定,可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失；...