动态控制原理是项目目的控制的基本措施论（单选）。1. 项目管理的关键任务是项目的目的控制。（单选）2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。其中：“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对 业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。3. 业主方 的项目管理是管理的关键。（1 分）4. 投资方 、开发方和由征询企业提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）5. 业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。6. 项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选）7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。8. （1）决策阶段：①编制项目提议书；②编制可行性研究汇报（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9. 设计方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本领的利益。其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。10.设计方的项目管理工作重要是在设计阶段进行。11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目的包括项目的总投资目的和总承包方的承包目的、项目的进度目的和项目的质量目的。（4 目的）12.建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也许是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）14.施工总承包管理方的重要特征： （1）一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调； （2）一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。 （3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方 ，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4...
