1Z00 建设工程项目组织与管理1Z10 建设工程项目管理的组织与管理1Z11 建设工程管理的任务1Z12 业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务1Z13 建设工程项目总包方项目管理的目的任务1Z14 施工方项目管理的目的和任务1Z20 建设工程项目的组织1Z21 项目构造分析在项目管理中的应用1Z22 组织构造在项目管理中的应用1Z23 工作任务分工在项目管理中的应用1Z24 管理职能分工在项目管理中的应用1Z25 工作流程组织在项目管理中的应用1Z26 协议构造在项目管理中的应用1Z30 建设工程项目筹划1Z31 项目决策阶段筹划的工作内容1Z32 项目实行阶段筹划的工作内容1Z40 建设工程项目采购的模式1Z41 项目管理委托的模式1Z42 设计任务委托的模式1Z43 项目总承包的模式1Z44 施工任务委托的模式1Z45 物资采购的模式1Z50 建设工程项目管理规划的内容和编制措施1Z51 项目管理规划的内容1Z52 项目管理规划的编制措施1Z60 施工组织设计的内容和编制措施1Z61 施工组织设计的内容1Z62 施工组织设计的编制措施1Z70 建设工程项目目的的动态控制1Z71 项目目的动态控制的措施及期应用1Z72 动态控制在进度控制中的应用1Z73 动态控制在投资控制中的应用1Z80 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z81 施工企业项目经理的工作性质1Z82 施工企业项目经理的任务1Z83 施工企业项目经理的责任1Z84 项目各参与方之间的沟通措施1Z85 施工企业人力资源管理的任务1Z90 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z91 项目的风险类型1Z92 项目风险管理的工作流程1Z00 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作措施1Z01 监理的工作性质1Z02 监理的工作任务1Z03 监理的工作措施1Z20 建设工程项目施工成本控制1Z20
