某中小企业管理诊断报告 上某中小企业管理诊断报告（上） 2024 年 11 月 08 日 A 公司管理诊断报告 A 公司简介：作为生产经营 C 产品的产销一体化企业,A 公司现有三个制造工厂，员工 400 人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度.年销售额接近 1 亿元,企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段. 第一部分 公司现状 公司现状之一:缺乏明晰的理念 一个公司的理念对于一个企业进展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清楚的公司理念，企业才得以长足、健康、快速进展。 公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是,企业如何处理与员工共进展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求,提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度,而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事,没理由讲任何条件"，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今日，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素,假如处理不好企业与员工的关系,企业的进展必将受到阻碍.企业与员工相处关系中,具体来讲处理好如下三个方面问题即可： 1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的实行的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣,在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司进展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处，两者有矛盾的地方，但同样两者不矛盾，都在关注利益，区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化,这就是这个问题核心所在. 2、企业能否充分尊重员工的需求。员工的需求其实相对比较简单,一方面是精神层面的需求：企业能否让员工有归属感、能否让员工在公司工作有信心、能快乐。第二是物质待遇方面的需求，这很简单,给予员工行业平均水平以上的薪酬才有竞...
