某企业绩效管理的现状与对策研究.pdf

一、引 言近年来 全球经济一体化的迅猛进展 对企业、员工都产生了深刻的影响. 对一个企业来讲 企业的结构发生了根本性的变化 管理者拥有了更大的自主权 同时也承担了更重的责任和义务。企业可持续进展的一个核心问题是如何实现企 业目标和员工个人进展的平衡 解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管 理体制和管理方法.绩效管理是企业的管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与企业的 目标保持一致这样一个过程 是管理者和员工就双方目标及如何达到目标而达成 共识 并促使员工成功地达到目标的管理方法。绩效考核又称人事考核、员工考 核、绩效评估、绩效考评等等 是指考评主体对比工作目标或绩效标准 采纳科 学的考评方法 评定员工的工作任务完成情况 员工的工作职责履行程度和员工 的进展情况 并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是绩效管理的重要一 部分 绩效管理包含绩效考核.绩效考核成功与否不仅取决于考核本身有关 而且在很大程度上取决于与考核相关联的整个绩效管理过程有关。有效的绩效考核 有赖于整个绩效管理活动的成功开展 而成功的绩效管理也需要有有效的绩效考 核来支撑。在经济飞速进展的现代社会 拥有有效的绩效管理系统是一个企业实现经济 腾飞的必要和先决条件 是每一位成功企业家的共识。我国企业也不例外 想跟 上国际化的脚步 进展壮大 增强核心竞争力 实现有效的绩效管理是必须的。 绩效管理将企业的战略目标分解到各个部门和岗位 最终由员工来实现 因此 对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而提高企业整体的绩效 使得企业获 得竞争优势 因此 绩效管理在人力资源管理系中占据着核心的地位 发挥着重 要的作用。它与人力资源管理系统中的其他环节的关系紧密相联.本文拟对杭州华兴实业集团有限公司 以下简称华兴公司 进行实证讨论 找出其原有绩效管理制度的不足及其存在的原因 并尝试建立一个符合该公司实 际的绩效管理制度。- 1 —二、 华兴公司概况(一）公司背景介绍华兴公司成立于 1998 年 注册资金为 5000 万元 总资产规模超过 3 亿元营业额达 5 亿元.华兴公司八年来在专业化的基础上实现多元化进展 目前已拥有华兴投资、华兴机械、华兴科技、华兴医药、华兴化工和华兴房产六大产业。为浙江省知名企业之一。华兴公司的房地产开发总量已超过 100 万平方米。华兴地产以文化进展地产 打造中国特色新兴城镇为开发理念 使华兴地产在小城...