某 公 司制 作 部 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 编 制 目 的 为 加 强 制 作 部 部 门 管 理 ，优 化 制 作 部 与 公 司 各 部 门 协 作 流 程 ， 监 督 各 参建 单 位 执 行 相 关 规 章 制 度 , 完 善 公 司 各 项 目 制 作进 度 , 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 适 用 范 围 公 司 制 作 部 全 体 员 工 .第 三 条 责 任 范 围 公 司 制 作 部 、 监 理 单 位 、施 工 单 位 。第 二 章 遵 守 公 司 制 度第 四 条 制 作 部 所 有 员 工 须 遵 守 某 公 司 各 项规 章 制 度 , 奖 惩 措 施 参 照 公 司 相 关 管 理 办 法 执 行 .第 三 章 工 作 计 划 与 工 作 总 结第 五 条 月 工 作 计 划1 、 每 月 底 制 定 下 月 份 部 门 工 作 计 划 , 根 据当 月 计 划 工 作 制 定 , 制 定 后 严 格 执 行 ；2 、 每 月 底 进 行 本 月 工 作 总 结 , 对 比 工 作 计划 检 查 本 月 工 作 情 况 , 对 于 未 完 成 工 作 及 时 找 出原 因 加 以 修 正 .第 六 条 周 工 作 计 划1 、 每 周 周 五 制 定 下 周 工 作 计 划 , 根 据 下 周计 划 工 作 制 定 , 制 定 后 严 格 执 行 ；2 、 每 周 周 五 进 行 周 工 作 总 结 , 对 比 工 作 计划 检 查 本 周 工 作 情 况 , 对 于 未 完 成 工 作 及 时 找 出原 因 加 以 修 正 .第 四 章 部 门 协 作第 七 条 制 作 部 与 市 场 部1 、 根 据 市 场 部 要 求 ， 制 作 部 负 责 为 各 项 目提 供 物 料 制 作 、 交 货 及 安 装 服 务 ;2 、 制 作 部 负 责 将 各 种 常 用 广 告 材 料 特 性 及制 作 工 艺 、 制 作 周 期 定 期 告 知 市 场 部 、 并 协 助市 场 部 做 好 员 工 培 训 ；3 、 制 作 部 负 责 编 制 产 品 及 服 务 成 本 报 价 表 ，报 领 导 同 意 后 ， 告 知 市 场 部 。 定 期 更 新 成 本 报价 表 以 便 于 市 场 部 业 务 开 展 。4 、 为 简 化 ...
