某某公司规章制度编号：某某公司战略管理制度二零一二年六月目录第一章总 则 1第二章战略管理的组织及职能 1 第三章战略规划内容 2 第四章战略管理过程 3 第五章附则 4 第一章 总 则第一条 为加强某某公司（以下简称“公司”）战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与公司本部整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度.第二条 公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则.第三条 战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。第二章 战略管理的组织及职能第四条 公司的战略管理组织分公司本部、子公司两个层次.第五条 公司战略管理职能（一） 公司董事会公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景;确定公司中长期战略进展方向和进展目标;审批和签发公司整体战略规划。(二）公司总经理办公会对公司战略规划部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务进展战略进行质询、提出修改建议，讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划，报请董事会审批；具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划、业务单元战略规划;对公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。（三）战略规划部负责收集与公司进展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息;收集公司各业务单元的信息，并为制定业务单元战略规划提供技术支持;向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议;协助公司高层制订公司的远景进展目标和致胜的公司战略规划；制订高效率的战略规划、年度经营计划程序，主持公司年度战略规划制订程序,确保业务单元战略规划制订工作按时、高质量地完成；收集各项战略规划和计划执行过程中的相关信息,分析业务单元战略规划的执行和完成情况,向总经理办公会提供分析报告和评估建议.第六条 子公司战略管理职能子公司是业务单元战略规划的制订和执行组织.其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议;依据公司确定的战略进展方向和进展目标，制订子公司业务单元战略规划,接受公司高层的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。第三章 战略规划内容第七条 公司战略规划和业务进展规划可分为长期(三年至五年）和中期（一年至三年）,公司可根据实际需要确定。公司战略...
