某 公 司 的 预 算 管 理 制 度 ， 请 您 借 鉴企 业 全 面 预 算 管 理 制 度第一章 总 则第一条 全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。强化内部控制，防范经营风险,实现公司经营目标,根据××公司的实际情况及管理要求,特制定本管理制度。第二条 全面预算管理的任务全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推动战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。通过编制全面预算,细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。2、为绩效管理提供制度依据.通过全面预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求.1 、强 化 事 中 控 制 与 成 本 监 控 。 通 过 寻 找 经 营活 动 实 际 结 果 与 预 算 的 差 距 , 可 以 迅 速 的 发 现 问 题并 及 时 实 行 相 应 的 解 决 措 施 。 通 过 强 化 内 部 控 制，降 低 了 公 司 日 常 的 经 营 风 险 , 加 强 对 费 用 支 出 的 控制 , 有 效 降 低 公 司 的 营 运 成 本 .2 、加 强 公 司 内 部 信 息 沟 通, 使 各 部 门 的 目 标和 活 动 协 调 一 致 , 通 过 全 员 参 加 ， 全 方 位 和 全 过 程预 算 管 理 体 系 的 设 计 ， 实 现 对 公 司 整 体 经 营 活 动的 事 前 规 划 、 事 中 控 制 和 事 后 分 析 反 馈 、 增 强 公司 对 经 营 活 动 的 控 制 能 力 。3 、促 进 资 源 优 化 配 置 。 通 过 编 制 公 司 全 面 预算 ， 使 公 司 管 理 层 必 须 仔 细 考 虑 完 成 经 营 目 标 所需 的 方 法 与 途 径 ， 并 对 市 场 可 能 出 现 的 变 化 做 好准 备 ， 促 进 公 司 各 类 资 源 的 有 效 配 置 ， 提 高 资 源利 润 效 率 。第三条 全面预算管理的范围一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参加，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。第四条 全面预算管理体系的模式根据公司的...
