毕业设计作品课题名称某公司的管理费用的优化方案设计姓 名张三班 级201X 级会计 X 班专 业会计专业系 部财经系实习指导老师王五院内指导老师李四提交时间: 2024 年 5 月 10 日 目 录一、企业简介 1二、调查概况 ........................................................ 1 （一）调查时间、地点 1 （二）调查目的 2 ( 三 ) 调查对象 2 （四）调查方法、调查人员 2 三、清三众连接器厂成本管理存在的问题 2 （一）缺乏管理的意识观念 2 ( 二 ) 管理管理缺乏真实性 3 （三）成本管理的范围受限 4 四、完善乐清三众连接器厂成本管理的措施 4 （一 ) 引入科学方法 4 （二）明确管理方向 4 （三）加强成本与质量的协调性 5 参考文献 ............................................................ 5 于全球竞争变得越来越严重，给中小企业的进展带来了很多不确定性,企业必须要在进展中寻找适应的生存空间。知识经济的到来不仅改变了现行的成本会计环境,而且改变了现行的生产管理模式.在经营管理上要全面决策和管理管理，而不是专门的职能管理，因此就需要将目标放到更远位置上，这种变化将为带来一系列的转变。企业就需要结合成本会计理论和实践的需要,打破传统的思维模式，严格对成本进行科学有效的控制,降低生产成本,重视成本管理的问题，特别是在战略层面上的考虑，需要采纳作业成本法等现代成本会计方法，使企业在市场上立于不败之地激烈的竞争，并为其进展战略的实施奠定了坚实的基础。因此,摆在中小企业面前的一个重要问题就是如何加强企业的成本控制,而要达到这一目的就必须高度重视企业在成本管理中的管理.乐清三众连接器厂生产成本管理的现状分析一、企业简介三众连接器厂位于中国浙江乐清市，成立于 1994 年.三众连接器厂主要生产射频同轴连接器 ［ 2 ］，有近 30 个系列，2000 个品种，主要产品有国际SMA、SMB、SMC、MCX、MMCX、CC4，SSMA，SSMB,SSMC，BNC、TNC 等产品系列均符合 iec169，MILC — 39012,DIN。公司已成为标准化运营、航天、电信、通信、仪器仪表等安防行业的主要供应商之一。三众连接器工厂是专业生产、加工、销售射频同轴电缆元器件及连接器的专业厂家.公司的年营业额 700 万元/年— 1000 万元/年；公司通过 ISO 9001 管理体系认证，员工数量超过百人；是一个典型的中小型制造企业.图 3.1 是三众连接器厂职位分配图：图 1.1 三众连接器厂...
