某公司管理层收购操作方案一、政策依据和收购目的 (1)实施收购的政策依据,包括国家的法律法规和政策，地方政府的法规和政策
（2）实施收购的目的意义
（3）实施收购的必要性和可行性
二、基本原则(1) 凡是管理层成员，经持股资格和持股份额认定后，必须持股
(2) 管理层持股必须出资
(3) 管理层持股可以内部转让,但最低持股额不得低于本人原定持股份额的20%，假如转让后不持股作为自动离职处理
(4)持股公司实行一股一票制
（5）管理层持股实行末位减持制和首位增持制，减持或增持比例以本人现持股份额的 50%为限，可分若干等级
（6)激励和约束相结合,责权利相结合,短期和长期利益相结合
（7）竞争上岗,离任审计，绩效考核，指标量化，股权浮动，有增有减
三、企业的基本情况 公司成立于 1989 年，为某市机电产业控股（集团）公司全资子公司,主要经营机电产品的研发生产和销售,现有员工 800 余人，管理层成员 16 人
公司经资产评估后的净资产为人民币 50007／元
作为市属国企国有股减持和企业改制的试点，公司拟通过管理层持股计划，改变股权结构,转让存量资产，转换经营机制，使公司成为股权多元化的两权分离，产权清楚，决策民主,管理科学的有限责任公司
四、股份来源 国有股减持 60％，减持部分通过股权转让方式由管理层通过持股公司出资持有
改制后的新公司,国有股占总股本的 40%，由管理层组成的持股公司占总股本的 60%
五、股权分配（持股比例） 公司总股本为 5000 万元，一元一股，共 5000 万股
国有股占总股本的 40％,共 2000 万股
管理层持占总股本的 60％，共 3000 万股
其中，现权 70％为 2100 万股，期权预留 30%为 900 万股
管理层持股，股权分配如下: 主要经营者持股 500 万股，占总股本的 10％(其中 30%为期权）
