《企业招聘与面试技巧》2012 年 2 月 23 日 ●福州【课程背景】是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该怎样具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及人力资源从业者必备的基本素质。 在当今世界，一种不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争剧烈的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展规定一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但怎样能招到一流的且又符合企业文化的人才，又波及到与否有对的的招聘措施及面试技巧。 本课程的设计意在协助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，保证招到符合企业文化和职位规定的人才。理念：使学员意识到招聘的重要性和体系措施； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可贯彻的硬性工具； 技巧：简介怎样恰当的使用工具，以使学员可立即借助工具进行行动； 【课程收益】1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；2、学习招聘的流程、措施与控制要点；3、认清招聘和选才的误区并有效的避免；4、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；5、辨识面试中的"真实"与"谎言"；6、学习构造化面试的措施和技巧；7、招聘成本控制与招聘效果评估的措施。【课程对象】企业中高层管理、人力资源经理、招聘人员、部门经理及想往人事管剪发展的个人【讲课方式】运用课堂讲授、案例分析、实操演习、角色饰演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，增进学员思维观念的变化，引导行为技能的提高【课程特色】本课程以运用为导向，课程中设计相称数量的案例剖析和学员互动，紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供处理方案；协助学员掌握招聘选拔的关键技巧，保证其所学能直接用于现实的招聘工作中。【课程大纲】一、招聘控制的意义及要点1、招聘怎样为企业带来竞争优势； 2、招聘规划的制定与审批；3、招聘职责在不一样部门及岗位的划分；——案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择1、不一样招聘渠道的优缺陷分析比较； 2、建立多样化且稳定的招聘渠道；3、专题：校园招聘的实行重点；三、明确招人的原则1、明确企业的用人观； 2、通过职位分析确定岗位职责及能力素质规定（KSA）；3、制定岗位的胜任能力模型(competence model)；4、以 KSA 及胜任能力模型...
