某某公司有限公司绩效考核制度版本： 编号:编制： 日期：审核: 日期:批准： 日期：执行日期:一、考核目的1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培育、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
二、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念
三、考核范围：凝泰公司除总经理以下所有员工
四、考核用途:（一）薪酬分配;具体见本制度相关规定
（二)职务升降；(三）岗位调动；（四）员工培训
四、考核内容:本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果,兼顾过程，注重量化,兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来
五、考核时间 ：每月 30 号进行考核六、考核结果运用(一）绩效工资考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩,具体见下表考核评分100－9090—8070-6060 以下评级ABCD绩效工资兑现比例1
5（二)效益工资效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算 1 次,根据公司纯利润的 1%提取作为全公司的奖金
个人效益工资（奖金)=1％公司纯利润＊（个人绩效得分/(考核人数＊100）)(三）其他运用1、当月评分为 D 级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为 D 级，无特别原因,予以辞退处理；2、如连续两个月评分为 C 级,或年度累计三次评分为 C、当年有 D 级评分则当年不得晋升
七、考核办法1、考核比例高层管理考核工资占工资总额的 60％； 中层管理考核工资占工资总额的 50%； 基层管理考核工资占工资总额的 40％;2、考核过程A、每月 30 号，各部门负责人对直接下级
