某公司薪酬管理制度VIP专享

某公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为完善山东某公司有限公司（以下简称某公司）薪酬激励机制，充分调动各部门各岗位工作积极性和制造性，结合行业与公司实际情况，特制定本制度.第二条 薪酬原则1. “多劳多得"原则—-将原有薪酬结构调整为“岗位工资+绩效工资”的形式，在保证岗位工资收入的前提下,使个人工资收入与工作绩效水平、业绩贡献等动态结合，充分体现薪酬的激励作用。2. “稳步增长”原则-—将个人薪酬与公司整体业绩、经营水平相结合，在公司经营收入增长的同时,保证员工个人收入能稳步增长。第三条 本制度适用于某公司及其下属分子公司在内的所有岗位。第二章 工资构成与工资标准第四条 工资结构为了更好地调动员工积极性，体现多劳多得原则，某公司员工薪酬分为以下部分——员工薪酬 = 岗位工资+绩效工资+ 福利补助+ 年度绩效奖金 + (提成)(一)岗位工资：具备任职能力的员工在该岗位上能拿到的基本工作酬劳，岗位工资相对固定不变，只要正常出勤就能全额拿到,按月发放。(二)绩效工资:体现该岗位上的员工绩效水平高低的酬劳,根据个人每月绩效水平不同而上下浮动，按月发放.(三)年度绩效奖金：体现员工年度绩效水平与全年度工作表现的酬劳,按年发放，原则上为年底双薪，具体发放标准以年度绩效考核情况为依据.(四)福利补助:福利补助是体现公司员工关怀的工资之外的福利酬劳，根据岗位不同而不同，具体适用范围、标准、形式等详见本制度第六章。(五)提成：提成只适用于销售岗位或与销售密切相关的岗位，具体的标准与分配原则详见《某公司业绩提成管理办法》。第五条 工资等级某公司公司员工工资实行“宽带式工资"的形式：1、 根据某公司公司岗位性质不同，将工资分为“管理职系（M）”与“技术职系（T）”两大职系;2、 根据岗位层次不同,将管理职系由高到底划分为“M1 总经理级、M2 副总/总监级、M3 部门经理级、M4 主管级、M5 专员级"五个薪等（M1-M5）;根据能力和表现不同，每一薪等由低到高划分为七个薪级（GFEDCBA），每一薪级分别对应着一个工资标准,具体工资等级及构成详见《某公司薪酬等级表》。第三章 薪资定级与试用期薪资第六条 新员工入职薪资定级(一) 新员工入职报到时,由公司人力资源部根据面试测评结果,参照《某公司岗位起薪表》的相关标准，在《入职通知书》中向新员工明示所从事岗位的工资等级标准、试用期工资标准等内容，并由相关人员签字确认。(二) 试用期薪资适不低于薪资定级后月...