＊＊＊*＊＊医院预算管理制度 (草案)目录第一章总则………………………………………………1第二章预算的组织机构…………………………………2第三章预算管理体系……………………………………4第四章预算的编制………………………………………5第五章预算的执行、调整………………………………13第六章预算的控制与分析………………………………14第七章预算的评价、考核与奖惩………………………18第八章附则………………………………………………19第一章 总则第一条 为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度.第二条预算管理制度是根据医院的进展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的进展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了医院对未来经济活动的预测能力,通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对医院的经营活动实行过程控制，促进医院经营目标的完成。第五条本制度的主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。第六条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。1. 本医院的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月 31 日，它是以医院的经营目标为依据,以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。2. 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日.根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理.3. 长期预算以医院未来 3—5 年的进展规划性预算，长期预算是制定短期预算的重要依据.第二章 预算的组织结构第七条 医院的预算管理组织机构包括医院预算管理委员会的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算...
