2025年中级经济师考试《人力资源》精华笔记人员甄选的方法

中级经济师考试《人力资源》精髓笔记：人员甄选的措施人员甄选的措施一、筛选申请资料：1.个人简历与申请表的特点个人简历：形式灵活，有助于求职者充足进行自我体现；缺乏规范性，随意性较大，有时不能系统、全面地提供企业所关注的所有信息，还也许存在自我夸张的倾向。申请表：克服个人简历的弊端，系统、详细地提供企业所关注的信息。2.申请表的重要内容：申请人客观信息；过去成长与进步状况；稳定性与求职动机；预测求职者实际工作绩效的信息。3.设计求职者申请表时需要注意的事项以职务阐明书为根据，每一栏目均有一定目的，不要啰嗦反复。还需符合国家的法规与政策。二、专业笔试法：这种措施可以有效地测量应试者的基本知识、专业知识、管理知识、有关知识以及综合分析能力、文字体现能力等素质及能力要素的差异 ，目前在我国组织人员中的招聘过程中被广泛应用。1.论文形式的笔试长处：易于编制试题，能测验书面体现能力，易于观测应聘者的推理能力、发明力及材料概括力；缺陷：评分缺乏客观原则，不能测出应聘者的实际操作能力。2.测验形式的笔试长处：① 一次测试可以出题较多，题目较为全面，对知识、技能和能力的考察的信度和效度较高 ，可以大规模地进行评价。② 费时少，效率高。③ 应试者的心理压力小，相对来说更容易发挥正常水平。④ 成绩评估较为客观。缺陷：不能全面地考察应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头体现能力和操作技能等。三、面试法（一）面试的特点与老式的笔试相比，面试有如下特点：1.直观性2.全面性3.目的性4.主观性（面试最大的缺陷）（二）面试工作流程1.面试前的准备2.面试的初始阶段（3～4 分钟）：努力发明一种友好的面谈气氛3.面试的深入阶段：发问与聆听是成功的关键。提问尽量采用开放性的题目，问题内容尽量与应聘者的过去行为有关，尽量让应聘者用言行来回答，避免引导性的提问和带有提问者本人倾向的问题。4.结束面试（三）面试的种类1.构造性的面试：是根据特定职位的素质规定，遵照固定的程序，采用专门的题库、评价原则和评价措施，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与措施。长处：可靠性和精确性比较高；主持人易于控制局面；面试一般从相似的问题开始。缺陷：灵活性不够。合用于应聘者较多且来自不一样单位以及校园招聘中。有两种比较有效的形式：1）行为事件面谈法：通过搜集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其未来...