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2025年中级经济师考试《人力资源》精华笔记人员甄选的方法

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中级经济师考试《人力资源》精髓笔记:人员甄选的措施人员甄选的措施一、筛选申请资料:1.个人简历与申请表的特点个人简历:形式灵活,有助于求职者充足进行自我体现;缺乏规范性,随意性较大,有时不能系统、全面地提供企业所关注的所有信息,还也许存在自我夸张的倾向。申请表:克服个人简历的弊端,系统、详细地提供企业所关注的信息。2.申请表的重要内容:申请人客观信息;过去成长与进步状况;稳定性与求职动机;预测求职者实际工作绩效的信息。3.设计求职者申请表时需要注意的事项以职务阐明书为根据,每一栏目均有一定目的,不要啰嗦反复。还需符合国家的法规与政策。二、专业笔试法:这种措施可以有效地测量应试者的基本知识、专业知识、管理知识、有关知识以及综合分析能力、文字体现能力等素质及能力要素的差异 ,目前在我国组织人员中的招聘过程中被广泛应用。1.论文形式的笔试长处:易于编制试题,能测验书面体现能力,易于观测应聘者的推理能力、发明力及材料概括力;缺陷:评分缺乏客观原则,不能测出应聘者的实际操作能力。2.测验形式的笔试长处:① 一次测试可以出题较多,题目较为全面,对知识、技能和能力的考察的信度和效度较高 ,可以大规模地进行评价。② 费时少,效率高。③ 应试者的心理压力小,相对来说更容易发挥正常水平。④ 成绩评估较为客观。缺陷:不能全面地考察应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头体现能力和操作技能等。三、面试法(一)面试的特点与老式的笔试相比,面试有如下特点:1.直观性2.全面性3.目的性4.主观性(面试最大的缺陷)(二)面试工作流程1.面试前的准备2.面试的初始阶段(3~4 分钟):努力发明一种友好的面谈气氛3.面试的深入阶段:发问与聆听是成功的关键。提问尽量采用开放性的题目,问题内容尽量与应聘者的过去行为有关,尽量让应聘者用言行来回答,避免引导性的提问和带有提问者本人倾向的问题。4.结束面试(三)面试的种类1.构造性的面试:是根据特定职位的素质规定,遵照固定的程序,采用专门的题库、评价原则和评价措施,通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式,对应聘者的胜任素质进行评价的过程与措施。长处:可靠性和精确性比较高;主持人易于控制局面;面试一般从相似的问题开始。缺陷:灵活性不够。合用于应聘者较多且来自不一样单位以及校园招聘中。有两种比较有效的形式:1)行为事件面谈法:通过搜集、评价候选人曾经做过的事情信息,从而预测其未来...

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