某公司 2024 度劳务管理工作总结2024 年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下汲取兄弟单位的先进管理经验，逐步健全了组织机构,强化了人员配置，完善了管理办法，加大了对各项目的业务培训、督导检查,各项工作全面进入良性轨道，取得了一定成效。第一部分 2024 年工作总结1、完善劳务资源管理体系建设.根据上级要求,建立健全公司－项目部－架子队各级组织构架,公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员 67 人,均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内所有分公司和项目部全面覆盖。所有在建项目根据要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。2、全面强化劳务队伍信用评价机制。根据股份公司精细化管理工作的要求，修订了《xx 公司劳务队伍信用评价管理办法》，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参加程度，公司劳务部每季度均会派员现场参加项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式,全面真实了解劳务队伍在各项目的工作情况，激励先进，鞭策后进,以达到培育进展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于 95%，目前正着手开展 2024 年信用评价汇总和公示。3、加强准入注册、年检管理.本年度,劳务部根据劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的所有劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将 83 支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至 2024 年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有 187 支。同时，对在 2024年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，及时掌握了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度 9 月底完成了在 2024 年度合格劳务队伍名册内的 75支劳务队伍的年审工作，并于 12 月中旬正式下发了 2024 年度合格劳务队伍名册。4、强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门,全面负责公司所有项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采纳招标方式引入，特别情况采纳劳务部指导下的议标方式引入队伍.在工作过程中根据实际情况，不断修订完善管理办法、招标文件范本、评标办法、履约保证金缴纳方式等。本年组...
