工程项目管理手册目 录前言第一章项目前期工作第二章项目启动第三章进度管理和控制第四章质量管理和控制第五章健康安全环保管理和控制第六章施工现场管理第七章项目生产要素管理第八章施工组织与竣工验收第九章项目总结第十章成本管理和控制第十一章采购管理和材料控制第十二章合同管理第十三章风险管理第十四章 文件管理和控制前 言1
1目的为了加强渤海＊＊公司工程项目的组织能力,提升公司项目管理水平；降低项目运作成本,提高项目效益;培育项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理手册》
《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板，明确了项目管理流程、控制要素和控制方法,在项目实施过程中同时执行基地开发公司的相关管理规定，达到法律规范公司项目管理运作的目的
2编写原则法律规范性:参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求;同时借鉴了项目管理理论和项目管理经验
阶段性：结合公司目前的项目管理水平，以有用为目的，在使用后,可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高对项目管理手册进行阶段性修改完善,循序渐进,持续改进
3管理手册使用范围本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工程项目进行全过程管理,也可以根据合同范围的不同,分别对采办、施工等进行管理
基于项目管理要素和控制方法的一致性，其它项目也可以参照本手册进行管理控制
第一章 项目前期工作工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段
项目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等
在标书编写阶段,由公司计划经营部/分公司经营计划部牵头组织，抽调部分人员组成临时投标小组进行标书编写工作
项目的真正实施是从合同签订以后，公司/分公司任命项目经理、组建项目组开始的
为了项目的连续性，投标小组成员必须包括计划将来参加项目管理的主要人员，如项目经理、项目工
