薪酬管理办法第一章 总 则第一条为深化企业改革，建立与市场经济要求相适应的分配制度,健全全员激励与有效约束的机制，更好地吸引人才，留住人才,集聚人才，激发员工的进取精神和创新潜能，促进人力资源的不断优化,有效地支持企业的进展战略，充分发挥薪酬在企业生产经营活动中的保障作用和激励作用，促进企业生产经营工作长期、稳定地进展，特制定本办法
第二条主要依据:国家现行的有关薪酬管理政策，公司章程，公司经营目标责任制度以及公司经济效益情况
第三条适用范围:本办法适用于集团公司范围内的全体正式员工
第四条非正式员工的工资酬劳，按劳务市场用工价格水平决定,由各用工单位在工资预算总额内控制开支
第五条管理原则：严格执行上级主管部门关于企业工资总额的管理规定，企业工资总额与公司实现的年度经济效益指标挂钩,实行浮动管理,工资总额控制在企业的合理承受能力范围内
第二章 薪酬管理模式第六条集团公司经营班子的薪酬实行年薪制，按上级主管部门制定的《企业经营者业绩考核办法》执行
第七条分公司经营班子（公司直属项目部）的薪酬实行年薪制，按公司制定的《＊＊公司二级单位年度经营业绩考核及薪酬管理办法（试行)》及《＊*公司二级单位经营业绩考核实施细则（试行）》（＊*集司董〔2024〕2 号）执行
第八条公司、分公司两级机关管理人员的薪酬执行岗位绩效工资办法
月度工资按岗位结构工资标准发放，绩效工资按绩效考核办法，根据绩效考核结果和单位实现效益情况确定
第九条工程项目部管理人员的薪酬执行《项目经济承包管理办法》
根据项目岗位结构工资标准进行工资预支,项目完工后,根据《项目承包合同》进行考核兑现
第十条劳务作业层员工的薪酬实行以计件工资为主、计时工资为辅的薪酬管理办法
计件工资与其直接生产的产品数量和质量挂钩，计时工资实行岗位结构工资与绩效奖金的计酬办法，根据其岗位职责和工作情况进行考核
第三章 机关管理人员工资第十
