某房地产公司材料设备采购实施流程

编号:版号：A/0材料设备采购实施流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人材料设备采购实施流程1。范围1。1 本程序仅适用于公司开发的房地产项目。2。控制目标2。1 清楚法律规范项目材料管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定材料管理工作范畴及职责分工，提高管理效率。2。2 定义：2.2。1 材料:指工程材料和设备。2。2。2 甲购材料：甲方(即开发商)与供货商签订供货(供货及安装）合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。2。2.3 甲定乙购材料：甲方确定材料的品牌、价格和供货商;乙方（即施工总承包单位）负责与供货商签订合同，支付货款，购买材料及施工。3。涉及岗位3。1 流程所有者:材料部经理3。2 相关岗位:3。2。1 设计部:设计部经理、结构工程师、建筑工程师、园林工程师3。2。2 项目部: 项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师3。2。3 材料部： 材料部经理、材料员3。2.4 成本部: 成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、园林造价工程师4.控制点4。1 材料选型封样的控制4.2 甲购材料的采购及验收4。3 甲定乙购材料的验收和监控4.4 材料移交及出入库的准确性步骤说明负责人输出1、组织召开材料技术评审会1。1 材料部根据《项目材料采购计划》及项目设计需要，对项目可能采纳的新材料及重要的材料进行调研,形成《材料调研报告》，传设计部出具意见，总工程师批准。1。2 根据前期材料调研结果,材料部组织总经理、总工程师、设计经理、项目经理，对涉及项目中的重要材料技术问题进行评审,由材料部决定是否有其他部门参加，材料评审意见由总工程师签发确认。材料部经理材料调研报告2、材料选型定板2.1 材料部根据《项目材料采购计划》及项目设计需要，完成《材料选型定板单》，报设计部经理出具意见，总工程师确认。材料选型金额小于 10 万元的报总工程师审批,材料选型金额大于 10 万元的报总工程师审核,总经理审批。材 料 部经理《材料选型定板单》3、材料采购监控3.1 对于材料供应商不包安装的甲购材料，根据施工总承包单位（即材料安装单位)提出的材料下料单，项目部负责填写《工程材料采购通知单》，报总工程师审批后，转材料部下发材料供应商；对于材料供应商包安装的甲购材料，项目部提出进度要求,材料部根据合同要求通知供应商开始供货及进场施工，项目部在现场管理.3.2 材料部和项目部负责对材料供应商的供货数量、供货进度、供货质量进行监...