某房地产公司项目管理计划书[1]VIP专享

目 录1、第一部分 总则 ……………………………………………1~3 2、第二部分 项目管理部组织机构……………………………3~103、第三部分 项目管理主要任务及计划措施…………………10～174、第四部分 项目管理工作制度………………………………17～185、第五部分 项目工程管理部的工作要求……………………18~19第一部分 总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分,根据计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标.四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件;2、与建设工程项目有关的标准.设计文件和技术资料；3、与建设项目相关的合同文件。五、项目工程管理的目标： (一)总目标：根据总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。（二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收法律规范要求的合格标准,其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率 100％；分部工程一次验收合格率 100%；关键工序合格率100％；工程竣工资料有效、法律规范、完整；不发生重大质量事故,使工程总体一次投运成功. 3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。 4、安全控制不发生重大人身伤亡事故； 不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍)塌事故,努力实现“事故零目标" 。5、文明施工文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。第二部分 项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责工程部工作流程1、项目工程部经理:主要职责⑴ 组织建立公司项目工程管理体系，健全项目工程管理制度;部 门 工 程 部 工 作 职 责工 作 内 容一、负责公司的工程施工技术管理工作 1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、法律规范及标准，制定工程施工技术管理工作规章制度,并实施.2、审查开发项目的重大工程施工技术方案。3...