某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法（讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性,使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法
一、岗位年薪金考核方法1、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 12 个月预发,每月底前发放一次
本项年薪金上下浮奖罚款项,在年末结算中发放和扣除
2、公司经营班子成员岗位年薪金分别为:经理万元；副经理万元；部门经理万元
3、对年薪的考评
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬
并结合其在公司的敬业精神、品德素养、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数(股东和员工打分的分数各占%）为主要依据,对上述年薪进行上、下浮动％
综合评议分数（均含本数)在 90 分以上的上浮 10％，综合评议分数在 70 分以下的下浮 10%，综合评议分数在 71 分以上至 89 分以下的不上下浮
上下浮奖扣款项
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一)对经理岗位业绩绩效酬金的考核1、对利润效益的考核(占比 45%）（1)当年公司利润总额目标完成基数任务万元以上目标的，按利润总额的0
8％计酬奖励
（利润总额包括购买万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等)（2)、当年利润总额目标未完成万元的，按利润总额的 0
7％计酬奖励
该项利润效益考核，最高限额奖励万元
2、对不良资产占比考核（占比 35%)(1)、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 0
5％（含）,到期贷款收回率及利息收回率达到 98%以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 15 万—20万元奖励
(2)、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 0
5％（含)，到期
