人力资源管理第一节 酒香人更香——天脉公司绩效管理体系咨询案例背景陈述在所谓的老少边穷地区,总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏,突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个“古香古色”的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：“你能品味的历史，438 年。"仿佛我们喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下琼浆,是 438 年的历史。本文要细说的也是这样一个制酒企业.它的酒原料不采自千尺地下，而是引自万丈高山,雪域高原下的一段天脉传奇，成就了一瓶好酒的前世今生。我们干脆就叫它天脉公司吧.凭借着这个好“出身"，加上一支优秀的销售队伍，这只充满了异域风情的好酒在白酒市场上已牢牢占据一席之位.不过，这都是上个世纪的事了.近年来,由于天脉公司已进入稳步进展的成熟期阶段,早年的创业精神已丧失大半,就像是工厂门口石墙上书写的厂训“开拓、创新、进取"（当初之所以在这穷乡僻壤里能够成功,全是仰仗着这六个字）,多年来风吹雨打,早就不如当年鲜亮、抢眼了。天脉公司对咨询的需求是很明确的：针对企业的绩效管理现状,制定出天脉公司完整的绩效管理体系,并帮助他们实施。天脉公司方的代表是其人力资源部经理，一位有着硕士学历的女职业经理人。正是出于她的专业性,知道什么事她能做、什么事要借助外界的力量能做得更好,使得咨询团队后来的实际工作开展得非常顺利,真正实现了过程咨询。所谓过程咨询，就是在项目进行中,客户方能够以第一速度采纳咨询小组的建议，并在顾问团队的协助下，在企业内推行.这是管理咨询公司和客户都非常向往的境界.达到这个高度的前提是：双方完全信任、顺利磨合。在项目诊断阶段，咨询小组认为，天脉公司的人力资源管理工作还处于传统的“进、出、管、奖、罚”人事管理阶段，相应的制度既不法律规范也不明确.比如,天脉公司旗下共有六家分公司，负责不同区域市场的营销工作。公司总部只负责任命这六家分公司的一把手,其他权力则一概下放，结果各个分公司的薪酬体系、绩效考评制度都不一样，天脉总公司对分公司实行的只能是一种松散的财务管理方式.提出问题具体而言，天脉公司的人力资源管理工作主要存在如下问题：1. 人力资源总体战略目标明确，但具体战略表述模糊，缺乏战略实施方案。员工不清楚自己跟战略有什么关系。制度更新速度慢，甚至 80％的制度是从企业成立之初至今一成未变。总部与职能部门、职能部门与分公司、分公司与营业部之间的权力划分关系不明确。总部的职能部门之间的职责...
