薪酬管理制度薪酬管理制度为加强公司对工资酬劳的管理,完善公司的薪资管理体系，便于工资酬劳趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素养的人才，激发员工的工作积极性,特制订本制度.一、员工工资待遇（一）工资=基本工资+年功工资+奖金。1、基本工资。基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定，但不低于广州市规定的最低工资。（1）对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的员工，在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。（2)对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%。（3）对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10％。2、加班/值班补贴。如因工作需要而安排的加班/值班，将根据公司的有关规定给付加班/值班补贴，员工周末值班，由财务部发放补助 60 元/天，司机的加班/值班补贴另行规定(见附件）。3、奖金。（1)全勤奖金。统一为 100 元/月，由行政人事部进行考勤考核后,在月工资中统一发放，凡月请假超过一小时(除工伤假、年假)或月累计迟到/早退五次以上（含)人员不享有该项奖金.（2）绩效奖金.根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。1）考核内容.分为日常行为和工作业绩两个部分。2）绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×30%×目标完成率÷绩效考核得分（折算成百分率)3）绩效奖金的特别说明。依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：① 若月度绩效考核结果（93-100)为优秀，则绩效奖金上浮 10%。② 若月度绩效考核结果(85—92)为良好，则绩效奖金上浮 5％。③ 若月度绩效考核结果（75—84）为称职，则绩效奖金保持不变。④ 若月度绩效考核结果（75 以下）为差,则绩效奖金下浮 20％。4）考核办法。具体的考核办法详见《关于开展员工绩效考核工作的通知》(三）不计入工资的待遇。1、社会保险费.2、住房公积金3、其他福利社会保险费和住房公积金由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴.二、业务员薪酬管理业务员的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成方式和发放原则详见《业务员销售及回款责任书...
