东集字【2024】20 号关于下发《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》的通知集团各部门、各子公司：为了适应集团战略进展需要,提高组织绩效，促进组织目标实现，同时不断完善集团绩效管理体系，集团行政人事部对《某某集团绩效考核管理制度》进行了修订，主要修订内容如下:一、员工绩效成绩核算员工绩效成绩核算执行公司、部门和员工绩效成绩相关联的原则,详细情况请查阅《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》第八项.二、营销体系考核项目公司营销策划工作由集团营销总监统一管理，项目公司总经理配合。营销客服部经理及策划经理月度工作计划主报集团营销总监，抄送项目总经理。集团行政人事部将适时组织培训，请集团及各子公司相关部门仔细学习，严格按要求开展工作。本制度自 2015 年 1 月 1 日起开始执行。特此通知.附件：《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》某某房地产开发集团有限公司董事长 ：二零一五年五月七日主题词:绩效考核 制度 修订 通知抄 报:董事长、执行总裁抄 送：集团全体员工存 档：董事办某某房地产开发集团有限公司 2015 年 05 月 07 日印发附件：某某集团绩效考核管理制度(修订版）一、目的加强公司内部管理，调动员工工作积极性，提高工作效率，保证公司各项工作任务节点按时完成,满足公司进展需要。二、考核方式我集团常用考核方式为：关键绩效指标考核（KPI 考核）、工作计划考核、能力态度考核（含工作效果评价)及综合考评。三、适用范围本制度适用于某某集团所有员工。但下列人员除外:1、厨师、秘书办、文化中心员工；2、尚在试用期的新入职员工；3、公司临时岗员工；4、其他的集团领导批示暂不进行绩效考核的员工。四、考核周期考核周期为季度一考核，半年一修订。因不可控因素造成考核指标无法完成的，每年 7 月份可重新调整指标时间节点，编制新指标任务书。五、考核内容与权限为保证各公司关键绩效的完成率，业务部门实行全员 KPI 考核,以重点工作的完成节点和质量为主要考核内容，各职能部门采纳工作计划考核和综合评价。在考核权限切分上，遵循谁安排工作谁行使主要考核权的原则。同时，为实现集团标准化管控，利于集团业务领导统筹体系内资源,各公司部门负责人和分管副总采纳项目公司总经理与集团业务分管领导双向考核的方式。为达到以考核促进协作的目的,形成团队凝聚力，实行个人绩效与团队绩效相关联的考核模式,即个人成绩、部门成绩、公司成绩共同按比例组成员工最终考核得...
