环 保 设 备 制 造 公 司 绩 效 考 核【行业属性】环保设备制造【企业背景】某环保设备制造公司成立于上世纪90年代中期. 近年来由于国家对环境保护事业的日益重视．环保设备业迎来了进展的春天，该佘司在这样的大好形势下不断成长，从创时的数十万元资产, 进展到目前资产规模达20多亿元.公司的管理层居安思危，高瞻远瞩, 认识到市场的大好局面不可能永远持续下去，要在未来的竞争中立于不败之地，必须全面提升自己的核心竞争力。【现状分析】柏明顿顾问团队对该公司的绩效管理状况进行了调查，发现：1 ．该公司绩效考核指标以主观评价指标为主，很少有客观量化的指标。2 ．考核结果没有拉开差距，考核对象的得分不是优就是良, 谁也不同意得罪人。于是，老总硬性规定必须拉开档次，使用了末住淘汰的负激励手段。结果到了年底, 原来每年一次的员工选优总结大会变成了评差淘汰大会，企业内部的人际关系一下子降到冰点，员工人人自危，相互猜疑，相互指责，管理层不得不耗费大量的精力去处理考核所带来的负面效应——怨言和纠纷。3 ．绩效考核的结果难以被用来改善员工的能力和绩效, 绩效考核仅仅成为了一种影响奖金多少的手段.【解决策略】我们制定的解决策略如下：1 ．在“8 因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的岗位量化绩效考核指标体系，对每个员工的工作成果进行定量化评估，避开太多的主观因素影响。2 ．采纳强迫分配的办法，划定不同的绩效考核等级在各部门员工中的比例。3 ．培训该公司各级人员正确运用绩效考核结果（如就绩效面谈进行培训）, 提高员工的能力，改进自身的工作.【实施效果】通过实施全面系统的新的绩效管理体系，彻底改变了以前员工考核成绩普遍偏高的现象，使考核结果能够比较真实地反映员工的工作业绩，考核的结果也能够被更充分地利用，公司的整体业绩有所提升.【组织结构】注塑科丝印科塑胶模具科五金车间副科长引线车间组长制模中高级技工火花机操作员科长模具管理员架模工物料组长配碎组长B 班副科长注塑生产班长A 班副科长科长刀模技术员美工技术员制版技术员调油技术员 / 领班）科长装模工精加工组长修模工冲压组长科长五金车间一科长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划及时完成率及时完成率= 及时完成批次÷计划完成批次×100 ％完成：按PMC 下达的《生产计划单》（仅指塑料件）中要求的时间及数量送货...
