欧博项目运作模式（1）驻厂项目组每个项目派专职咨询师 2-3 人进驻企业，6 个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动,用“中国式精益管理—-欧博敏捷生产模式”帮助企业量身定做一套完整的企业控制系统及运作模式（2）“中国式精益管理—-欧博敏捷生产模式”训练营(每月两天）所有与欧博签约的咨询项目每月必须派出 6—8 人参加三九控制法训练营,直接面对曾伟教授，由曾伟教授亲自帮企业带出一支“敏捷生产模式"的运作团队。（3）每周一内部咨询师会议所有与欧博签约项目每周一必派 3 人参加欧博周一例会（为企业培育内部咨询师)，与欧博老师平行接受曾伟教授的“敏捷生产模式"培训及专家委员会项目运作指导，同时与老师形成横向监督与制约,确保项目长期效果。●核心功能：通过专家小组全程驻厂式跟进,深度导入及实施“中国式精益管理-—欧博敏捷生产模式”，能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队，达到全面、持久地提升企业业绩的目标。●核心产品:“中国式精益管理—-欧博敏捷生产模式”1.“中国式精益管理——欧博敏捷生产模式"概述：广东欧博企业管理讨论所在创始人曾伟教授的率领下,以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近 300 家工厂的反复实践,在上万名管理人员的参加下,耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式:“中国式精益管理——欧博敏捷生产模式”。欧博“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定:订单不稳定,人员不稳定,物料不稳定,质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，进展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定.这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是 ERP 还是 ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅.非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破.经过近百家工厂的实践证明确有实效。非稳定性制造型企业的管理模式—-敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成以及改造员工习性，开发员工潜力，调动员工积极性,增强员工责任心,提升企业效率等有显著效果。“敏捷生产模式”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节,延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。2。“中国式精益管理——欧博敏捷生产模式”的核心方法—...
