招聘与面试技巧★课程意义——为何要学习本课程？（学习本课程的必要性） 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于与否具有一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 ☆本课程讲师张晓彤女士有着丰富的跨国企业人力资源开发与管理经验，由她讲授的招聘与面试技巧，深入浅出并且实用有效，是中国企业招聘与面试工作的行动手册。★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业高层经理人★ 人事经理、培训经理★ 企业中层管理者★ 国家机关以及事业单位的领导者★课程目的——通过学习本课程，您将实现如下转变1.掌握职位分析的内容与措施2.有效运用职位评估3.编制完备的职位阐明书4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项5.辨识面试中的“事实”与“谎言”6.根据目的和围度设定面试计划7.掌握构造化面试的措施与技巧8.认清招聘和选才误区并有效的加以避免★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘怎样为企业带来竞争优势2.招聘流程及也许的误区3.内部招聘与外部招聘 第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误辨别析 第三讲 职位分析与职位评估（上）1.为何要进行职位分析2.工作分析的详细内容 第四讲 职位分析与职位评估（下）1.工作分析的措施2.职位评估的内容 第五讲 职位描述及详细操作（上）1.什么是职位描述2.职位阐明书的内容（一） 第六讲 职位描述及详细操作（下） 1.职位阐明书的内容（二）2.工作阐明书的注意点3.职位阐明书的衡量原则4.职位阐明书的写作环节 第七讲 选才的作用及选才的方式1.选才怎样给企业带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式 第八讲 面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为体现和面试相结合3.怎样辨别“事实”和“谎言” 第九讲 面试的目的和面试的围度1.面试的目的和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作 第十讲 构造化面试的环节及技巧1.面试准备的技巧 2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧 第十一讲 专业的构造化面试技巧1.怎样问行为体现的问题2.做完整的行为体现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的...
