＊*集团公司员工激励机制方案一、 背景1、 2024 年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、 目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。充分调动公司全体员工的工作积极性、制造性，发挥每一位员工 的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通.三、 理论指导思想：(一) 激励理念1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力.这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向.组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、 “自我动力”的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：酬劳激励、成就激励、机会激励。3、 “超我动力"的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。(二) 激励体系与激励作用1、 组织激励体系2、 激励作用(三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示:四、 激励体制方案:(一) 建立酬劳激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、 完善奖金和福利体系（1） 中 秋 节 和 春 节 分 别 为 员 工 发 放 100 元 过 节 费 （ 成 本600×100×2=120000 元）。（2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。（3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来进展,通过培训来建立学习型企业.2、 成就激励制度（1） 授权1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。2) 讨论证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力.企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪慧才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支...
