学易网校一级建造师 学易网校建设工程项目管理 讲义QQ 271674469X U E Y I 教材变化状况： 《建设工程项目管理》考试用书（第三版）与第二版相比有些变化： 第二章 成本管理将本来老教材里面的工程变更、工程结算以及波及到工程款计算这一部分所有删除； 第四章由本来的十节压缩为目前的的七节，其他章节有一定的变化 ，不过变化幅度不大，在课程讲解中会给大家详细阐明。 考试题型： 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 二、多选题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）1Z00 建设工程项目的组织与管理1Z10 建设工程项目管理的目的和任务 项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得到实现。 建设工程项目管理的时间范围是建设项目的实行阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。该定义中，“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段，项目筹划指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作，费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。 项目管理的关键任务是项目的目的控制，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。 由于业主方式建设工程项目实行过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的关键。 按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型： ．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务）； ．设计方的项目管理； ．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； ．建设物资供货方的项目管理； ．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理等。1Z11 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运行阶段，或称运行阶段）。 项目立项（立项同意）是项目决策的标志。决策...
