某高速公路交通安全设施工程 JAX 标段施工组织设计施工组织设计四川 XXX 高速公路有限责任公司XX 高速 JA5 项目部目 录1.编制综述2.工程概况及施工目标3.施工组织4。施工方法、工艺流程和工艺安排5.各分项工程的施工顺序、施工注意事项6。保证工程质量和工期措施7。重点（关键）和难点工程的施工方案8.雨季的施工安排9.质量安全保证体系10.环境保证体系11.附表 表 1:分项工程进度率计划 表 2:工程管理曲线 表 3：施工场地总平面布置图 表 4：主要分项工程施工工艺框图 表 5:分项工程生产率和施工周期表 表 6:施工总体计划 表 7：劳动力计划一、总体施工组织布置及规划（一）、项目管理机构设置根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。根据精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。我公司为本工程项目成立“南部至成都高速公路工程项目 K115+295 至 K144+636.924合同段工程项目交通安全设施工程第 JA5 标段项目经理部"，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责.项目经理部下辖八个部室,现场设立一个施工项目处，负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工,项目经理部各部室根据职能分工，对项目处进行相应的各项监控。（二）、管理人员安排为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目法施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责,建立相应的岗位责任制.配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理,优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量.1、项目经理： （1）协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作,为该工程的质量目标制造外部条件。 （2）根据工程的结构和技术特点,合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平. （3）建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度,约束或激励现场施工人员的施工行为。 (4)编制《项目质量保证计划》,进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，选挥质量控制点,由点到面对下程的整体质量进行控制. (5）织织评审工期，根据工期计划...
