岗位名称： 施工员 部门：市政事业部第一项目部管理手册名称一级子模块二级子模块详细工作内容《项目组织及筹划管理手册》《 6. 项 目 交底》《6.4 分项工程 施 工 技 术交底》在项目实行的各阶段，对于项目的重要分项工程，由项目施工队长或施工员负责向劳务施工队伍的施工、技术负责人以及分包单位的施工、技术负责人进行分项工程施工技术交底。根据责任工程师（施工队长或施工员）的分项工程施工技术交底的内容，由劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。分项工程技术交底要让班组明确自己所要完毕的分项工程的详细工作内容，操作措施、施工工艺、质量原则和安全注意事项，使操作人员任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。劳务施工单位或队伍的技术负责人必须按照项目分项技术交底书的内容，如实、如数的向班组进行交底，交底后将一份技术交底书发给施工员。《项目物资管理》《1、物资计划管理》《1.3 周采购计划》.每周五由项目施工员根据项目下周施工进度计划编制《项目物资周需求计划》，并经项目计划员、施工队长、项目部经理确认后于当日报事业部采购科，以督促事业部采购科根据计划及时完毕各类材料、设备的采购和租赁。《项目物资周需求计划》需报项目材设员立案。《3、材料及物资管理》3.1 材 料 验 收管理3.1.2 物资进场后由项目材设员组织项目施工队长或施工员、供应商会同监理工程师检查材料的外观质量、规格型号、生产厂家（品牌）与否符合需用计划和设计的规定，同步规定供应商尽量随货提供质量证明文献（材质书、出厂合格证、试验汇报等），假如不能当场获得的质量证明文献就由采购员及材设员与供应商联络，保证获得有关的质量证明文献；需送检的材料，由材设员告知试验员取样送检或复检，如有不符或不合格品应及时组织退货或拒收。材设员应将试验员送检或复检后出具的汇报与材料验收记录一并保留。材料验收时，必须采用实物验收，严禁凭单验收，材设员、施工队长或施工员、供应商代表共同清点数量或过磅验证，由材设员、施工队长在《材料验收单》上签字确认。《材料验收单》为一式四联单，其中第一联单由供应商留存，第四联单由项目材设员留存。第二联单、第三联单由材设员在开出单据后的三日内分别传至事业部核算员和项目部核算员。《 4. 机 械 设备》管理《4.5 台班费的核算》各类机械设备在每次作业后，由材设员开具材料验收单，并由施工员或其他监督人员签字确认。...
