2025年二级建造师《工程施工管理》重点要点

二级建造师《工程施工管理》重点要点 一．施工管理 1.项目管理最基本的措施论是项目目的的(动态控制)。2.运用动态控制原理控制施工成本的工作环节包括：(2)将施工成本目的逐层分解;(1)搜集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采用纠偏措施。对的的环节次序是(2-1-3-4)。 3.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一种月)。 4.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(搜集施工进度实际值)。 5.在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是(将项目的目的进行分解)。 6.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节包括：(1)搜集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采用措施进行纠偏。对的的次序是(1-2-3)。 7.项目目的动态控制的关键是(当发现目的偏离时采用纠偏措施)。 8.当项目目的失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 9.调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制的(组织措施)。 10.属于项目动态控制技术措施的是(改善施工措施)。 11.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以确定用于目的控制的(计划值)。 12.进行项目目的动态控制，在搜集项目目的的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 13.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是(项目目的的控制和组织协调)。 14.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担对应责任时，政府主管部门将追究的重要是其(法律责任)。 15.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 16.建设部的有关文献指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 17.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 18.施工企业项目经理往往是一种施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 19.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 20.获得建造师注册证书的人员与否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 21.建设工程项目总承包方作为项目建...