2025年工商管理论文及总结报告施工企业成本管理中央广播电视大学

中央广播电视大学毕业设计（论文）评审表题目 施工企业成本管理的几点思考 姓 名 周 ** 教育层次 大专 学 号 087060080 省级电大 陕西电大 专 业 工商管理 分 校 汉中分校 指导教师 李老师 教 学 点 直属 学生毕业设计（论文）评审表摘要： 施工企业成本管理的缺陷分析，加强施工企业成本管理的几点思考等。关键词： 成本管理 成本管理作为企业管理的关键，怎样适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的重要课题。本人针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对怎样搞好成本管理提出几点思考。 学生（签名）： 2010 年 5 月 12 日写作提纲：一、 施工企业成本管理的缺陷分析。二、 加强施工企业成本管理重要意义。三、 加强施工企业成本管理的几点思考。四、 树立科学决策，化解市场风险的责任意识。五、 牢固树立以人为本的成本管理思想。六、 施工企业的产值规模是获得经济效益的前提。论 施工企业成本管理的几点思考 摘要： 施工企业成本管理的缺陷分析，加强施工企业成本管理的几点思考等 关键词： 成本管理 成本管理作为企业管理的关键，怎样适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的重要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对怎样搞好成本管理提出几点思考。 一、施工企业成本管理的缺陷分析 1、 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，伴随市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争剧烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，成果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增长，给企业导致严重的经济损失。 2 、成本管理意识淡薄。由于受多种原因的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重详细轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再减少”的思维定式的束缚，习惯于按老式思想观念想问题、办事情，靠完毕产值，扩大投资，寻求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目的的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。 3、 成本管理在企业中的地位严重减弱。某些单位在经营成果的考核兑现中。不能...