1 项目的一般知识D 企业是一家系统集成商，章某是 D 企业的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要 3 个项目经理分别负责
章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选
本来由于 D 企业近年业务迅速发展，承揽的项目逐年增多，既有的项目经理人手不够
章某提议从在企业工作 2 年以上业务骨干中选拔项目经理
成果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目
在项目初期 ，根据企业的管理规定，李某带领几名项目团体组员刻苦工作，项目进展顺利
伴随项目的深入展开，项目组员的逐渐增长，李某在项目团体管理方面遇到诸多困难
他领导的团体因常常返工而效率低下、团体组员对发生的错误互相推诿、开会时人员历来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过
大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题
【问题 1】（5 分） 请分析项目中出现这些状况的也许原因（100 字以内）
【问题 2】（5 分） 你认为高级项目经理章某应当怎样指导和协助李某（200 字以内）
【问题 3】（5 分） 请阐明李某作为项目经理要承担哪些角色
要成为一名合格的项目经理要具有哪些知识与技能
（200 字以内）[问题 1]（10 分） 请分析项目中出现这些状况的也许原因（200 字以内）
答：（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验 （2）企业对项目经理的培养不重视，对项目经理的选拔任命不规范； （3）章某对李某的“传帮带”做的不够好； （4）企业对项目经理的工作缺乏指导和监督； （5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式措施； （6）缺乏有效的项目绩效管理机制；[问题 2]（10 分） 你认为高级项目经理章某
