招聘与面试技巧讲师：张晓彤——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘怎样为企业带来竞争优势2.招聘流程及也许的误区3.内部招聘与外部招聘 第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误辨别析 第三讲 职位分析与职位评估（上）1.为何要进行职位分析2.工作分析的详细内容 第四讲 职位分析与职位评估（下）1.工作分析的措施2.职位评估的内容 第五讲 职位描述及详细操作（上）1.什么是职位描述2.职位阐明书的内容（一） 第六讲 职位描述及详细操作（下）1.职位阐明书的内容（二）2.工作阐明书的注意点3.职位阐明书的衡量原则4.职位阐明书的写作环节 第七讲 选才的作用及选才的方式1.选才怎样给企业带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式 第八讲 面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为体现和面试相结合3.怎样辨别“事实”和“谎言” 第九讲 面试的目的和面试的围度1.面试的目的和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作 第十讲 构造化面试的环节及技巧1.面试准备的技巧 2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧 第十一讲 专业的构造化面试技巧1.怎样问行为体现的问题2.做完整的行为体现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示 第十二讲 专业构造化面试后续工作1.面试之后应当首先进行评估2.面试打分中也许出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及怎样进行取证第 1 讲 招聘为企业带来竞争优势 【本讲重点】招聘怎样为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘 【自检】您怎样认识招聘工作在企业发展中的作用？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、告知来上班。而一位做了人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过会面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有 38%；再加上心理测评、取证，完毕整个流程，这样的成功率也只有 66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。因此，整个招聘与选才的过程就像打仗同样，要多...
