1 Z 2 0 2 0 0 0 建设工程项目施工成本控制 1 Z 2 0 2 0 1 0 施工成本管理的任务与措施 复习要点 1.施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和。 .施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的状况下，采用对应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、协议措施，把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度的成本节省。施工成本管理的任务和环节重要包括： (1)施工成本预测，预测出工程的单位成本或总成本，是施工项目成本决策与计划的根据。 (2)施工成本计划，是项目减少成本的指导文献，是设置目的成本的根据。 (3)施工成本控制，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 (4)施工成本核算，所提供的多种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的根据。一般以单位工程为成本核算对象。 (5)施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻求深入减少成本的途径。 (6)施工成本考核，是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。 2.施工成本管理的措施 (1)施工成本管理的基础工作 1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。 3)建立生产资料市场价格信息的搜集网络。 4)建立已完项目的成本资料、汇报报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本汇报报表。 (2)施工成本管理的措施 为了获得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采用措施实行管理，一般可以将这些措施归纳为： 1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另首先是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 2)技术措施 施工过程中减少成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工措施，进行材料使用的比选，在满足功能规定的前提下，通过代用、变化配合比、使用外加剂等措施减少材料消...
