校区营销主管岗位薪酬绩效

优胜教育南坊校区营销主管岗位薪酬绩效薪资构成说明:1. 月度薪资=月度底薪+月度提成/奖金+月度绩效考评薪资2. 薪资比例：(底薪+绩效）：提成 = 占总收入 30％，平台提成占总收入比 70％一、底薪部分:包含 500 元 绩效（部门业绩目标 300 元+部门目标人头数 200 元)。1、底薪薪级薪档表1 级2 级3 级4 级5 级250030003500400045002、试用期薪资试用期的底薪等同于原岗位的底薪（含 500 元责任底薪)，如课程部只有主管一人,则无权享受部门业绩提成.3、责任底薪说明责任业绩为 3 万/月。若月度业绩低于 3 万，则扣除责任底薪 300 元.若人头数低于当月目标,则扣除人头绩效 200 元。二、提成/奖金部分1。 个人业绩提成：营销主管的个人业绩提成计算方式与课程顾问相同，详见顾问提成标准。2。 部门业绩提成：月度业绩目标提成比例(月度销售业绩目标与月度新签人头数目标）(基数为平台月度新签实收业绩)完成业绩额低于月度业绩目标的 50％0。20％0。40%完成月度业绩目标 50％(含）以上至 75％（不含)之间0.40%0。60%完成月度业绩目标 75％(含）以上至0。60％0。80%100％（不含)之间完成月度业绩目标的 100%及以上0。80％1。00％3。营销主管的个人提成与校区销售总提成可重复提取，但如课程部只有主管一人，则无权享受部门总业绩提成.例如:某平台月度新签业绩目标为 100 万，人头目标为 30 个，实际业绩完成80 万，人头数完成 20 个,则该营销主管的月度管理提成为:80 万＊0。8%=6400元，三、绩效考评部分：岗位考核指标考评内容百分比营销主管部门人均接待体验数＜160％≥1630％≥2040％ 校区市场活动次数＜4 次0％≥4 次30%≥6 次35％≥8 次40％竞品调研＜2 次0％≥2 次10％四、转正、晋升、降级考核标准:1、试用期转正：1. 试用期员工考评：a：试用期时间：3 个月；b： 试用期营销主管享受平台月度业绩提成;c：提前转正：试用期期间,连续 2 个月,完成月均新签人头目标的 60％(含）且月均业绩目标达成 75%（含）以上即可提前转正；转正晋升一档底薪。d: 常规转正：试用期期间，累计 3 个月，完成月均新签人头目标的 60%（含)且月均业绩目标达成 60％（含）以上即可转正；转正晋升一档底薪。e: 营销主管转正后底薪上调 500 元底薪。特例：某课程顾问底薪 2000 元，1 月 17 日晋升为某平台试用营销主管底薪不变 2000 元，3 月 16 日完成两个月转正数据，则 3 月 17 日转正...