房地产企业组织操作手册目 录1 组织操作手册阐明2 企业组织架构2.1 企业组织机构图2.2 企业关键岗位图2.3 关键业务流程3 企业组织机构设置3.1 董事会董事会董事长经营管理审计委员会 3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部工程技术部销售管理部 1组织操作手册阐明1.1 组织设置是企业战略的重要构成部分；是企业阶段性战略规划任务规定的组织体现；是企业健康、迅速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。1.2 组织操作手册是企业组织设置的内部法律性文献；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指导。1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会同意实行。1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。1.5 本组织操作手册自 2003 年 7 月 1 日起试行。2 企业组织架构2.1 企业组织机构图 阐明：集团中心各部门与房地产企业各对应部门合署办公。2.2 企业关键岗位图 2.2 关键岗业务流程（见附件） 3 企业组织机构设置3.1 董事会 董事会重要职权 [1．] 制定决定企业的总体发展战略；[2．] 制定决定企业的年度战略规划及预算方案；审议同意各事业部年度战略规划1．[3．] 决定企业组织机构设置；2．[4．] 审议同意企业财务管理制度；[5．] 确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议同意企业人力资源管理制度；[6．] 审议同意同意波及金额 万元以上的重大项目投资与吞并收购方案；3．[7．] 聘任与辞退总经理及经营管理审计委员会主任；4．[8．] 确定集团融资方案，审议同意融资计划；5．[9．] 审议同意企业担保方案；6．[10．] 对企业的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；7．[11．] 对企业的经营成果进行考核，并根据考核成果确定对总经理班子的奖惩与分派。 董事长重要职权 1．召集、主持董事会会议；2．提出决策方案，提交董事会审议；3．签发经董事会通过的各项决策与文献；4． 督促、检查董事会决策的执行；[5．] 否决执委会通过的决策，并提出新的处理方案提交执委会讨论5．[6．] 提名总经理及经营管理审计委员会主任；6．[7．] 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急状况下，对企业事务行使符合法律规定和企业利益的尤其处置权，并在事后向董事会汇报；7．[8．] 董事会闭会期间行使董事会有关权力；8．[9．] 董事会授权的其他事务。经营管理审计委员会主任 1经营审计...
