市场部主任面试评估表就如下 7 项评估要素的描述，请记录能反应被面试者能力的事例和资料，并以此为根据作出精确的评估优秀 属于我们雇佣的员工中最佳的 10%，可以和企业最优秀的员工相比优良 优于我们一般雇佣的员工良好 相称于我们一般雇佣的员工，雇佣的最低原则一般 不如我们一般雇佣的员工，想发展超过最低级别有困难较差 远不如我们一般雇佣的员工，不能胜任最低级别的工作评估要素的描述有能力保持工作的高原则，注意工作质量，作风正派可靠，积极提高自己的工作技能认识到工作质量的重要性，事先就认真保证质量勤奋努力以超越最低工作规定但愿提高技术和专业知识以增长工作效率注意他人对自己工作体现的反应，并将这些反应作为个人改善的指标当发生困难，如忽然而来的工期变化时，能耐受紧迫时间和来自他人的压力接受任何工作分派为人可信、可靠对工作时间、排班和旷工有端正的态度有能力和不一样的人员建立并保持积极的工作关系，增进集体工作和协调一致职位申请人姓名： 小组面试 综合面试面试日期： 面试者职位： 面试者所在部门： 地点：市场部主任面试评估资料：1.面试评估表：用于记录面试时从被面试者中获得的信息并根据新奥企业的考核原则去作出录取与否的决定2.面试评估评分指南：列出五种评分的对应衡量原则3.参照问题：对于每一项考核项，提供部分对应的提问问题，以便参照面试开始此前：仔细阅读申请人的资料对于每一种考核项，准备 2-3 个能充足评估该申请人能力的问题。参照问题的提供正是为了更好地做好这首先的准备面试期间:告诉被面试者你将会在面试期间作对应的纪录，以作参照记录被面试者所提供的事例和观点。该方面的资料可来自学校、工作、或平常生活对于小组面试和综合面试，必须对所有评估项评分，记录面试综合总分结束面试：向被面试者道谢不要作任何录取与否的暗示告诉被面试者，当面试成果出来后，负责招聘工作的部门会告知其成果面试结束后来：整理所得的事例和资料根据面试所得的事例和资料，对各项评分。完毕面试评估表如得出录取与否的决定。在综合面试的“与否录取”一栏里填写成果，并由面试者签名 优秀 优良 良好 一般 较差道德与价值观 5 4 3 2 1 优秀 优良 良好 一般 较差有效与他人合作的能力 5 4 3 2 1 积极和他人接触并建立良好关系在制定重要计划、决定和方略时但愿汲取他人的意见和不一样背景不一样观点的人...
