情景模拟 情景模拟原则 情景模拟的操作程序 公文处理 角色饰演 系统仿真 辩论 即席发言 与人谈话无领导小组讨论 情景模拟所谓情景模拟就是指根据被试者也许担任的职务，编制一套与该职务实际状况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，规定被试者处理也许出现的多种问题，用多种措施来测评其心理素质、潜在能力的一系列措施。它是一种行为测试手段。由于此类测试中应试者往往是针对一旦受聘也许从事的工作做文章，因此也被称为“实地”（intray）测试。面试官将为他们提供一种有代表性的模拟状况，需要他们完毕应聘岗位上的经典任务，然后对其工作质量进行分析。情景模拟假设处理措施往往有一种以上的措施，并且测评重要是针对对被试者明显的行为以及实际的操作，此外还包括两个以上的人之间互相影响的作用。一般状况下，这种测试有时间限制。应试者必须对要做的工作安排轻重缓急，然后在规定的时段内完毕尽量多的任务。情景模拟需要理解构成工作重要方面的子工作。因此，需要对工作进行调查研究。措施大体有如下两种：（详见“工作分析”中的调查措施）（１） 在职面谈。这种措施的长处是显而易见的，由于一种经理怎样安排时间，什么事情对工作最重要，必须对哪些问题作出决策等等，只有这位经理最清晰，通过对经理的面谈，可以理解到管理人员应当具有哪些素质，或者说管理工作应当有哪些要素。（２） 关键事件法。它重要应用在工作分析、行为鉴定、建立评分等级、人员选拔和训练、领导等等。关键事件法是由一组程序构成的，用于搜集操作人员行为的直接观测成果，从而提高他们的处理问题以及确立心理原则的潜在能力。关键事件法概括了搜集事件的程序，这些事件具有的特殊的重要性，并且符合系统定义的原则，一种事件就是一种可以观测的人类活动，这些活动自身是完整的，可以进行对主体的推测和预测。要称得上关键，这个事件必须发生在行为目的或意图相称清晰展目前观测员眼前之时，它的后果必须是确定的，从而对它的影响不在任何的怀疑。 情景模拟的长处：（１） 信度高。情景模拟测试的信度，比其他测评的措施更高，一般在０．７４到０．９５之间。（２） 效度高。情景模拟有较高的效度，这也是它明显优于其他测评措施的一种长处，它的效度一般在０．４５到０．６５之间。（３） 预测性强。根据有关企业进行情景模拟后来，发现一年后来自信的预测性Ｒ＝０．４６，六个月后来自信性Ｒ＝０．...
